Система за кариерно развитие - приоритети и механизми

Елементи на системата за кариерно развитие:

1. Разписана система за кариерно развитие обвързана с визията, мисията, структурата и организационната стратегия

2. Стандарти и критерии за развитие на всички нива, включващи в себе си основни и бизнес компетенции и компетентности и отговаряща на конкретната бизнес действителност.

3. Система за оценка на изпълнението, включваща критерии за:

самооценка;

обективна оценка от прекия ръководител;

оценка на резултатите;

оценка от страна на клиента;

обективна оценка (тестове, казуси и др. под.)

4. Център за оценка на личния потенциал (способностите) и перспективите за развитие.

5. Осигурена система за консултиране на служителите за възможните кариерни пътеки.

6. Осъзната необходимост от разработване на личен план за развитие.

7. Система за обучение.

8. Система за мониторинг, менторство и/или коучинг, което осигурява подкрепа и ангажираност.

Разбира се трябва да има и осугорена възможност за взаимовръзка между 8-ми и 3-ти елемент от системата.

Отговорности и роли на отделния човек и на организацията при управление на кариерата
Традиционния подход се основава върху представата за дългосрочна, продължаваща през целия живот кариера, съществуваща в и определена от организацията в усилията й да намери най-доброто съответствие между индивидите и зададените позиции. В този случай ролята на специалистите по човешки ресурси е да определят изискванията на длъжностите, до определят и избират индивиди, способни да посрещнат тези изисквания и да помагат на служителите да напредват спрямо съществуващата последователност от позиции в организацията.
Новите гледни точки обаче разглеждат кариерата повече като функция на индивида и се фокусират върху индивидуалния избор, саморазвитието и повишената индивидуална годност за работа. От такава позиция, управлението на кариерата е по-скоро процес на договаряне, засяга определянето на същностни компетенции, опитва се да определи ключовата работна сила и по същество е краткосрочно ориентирано.
Роли в процеса на развитие на кариерата (Пожарлиев, 2002)

Индивидът	Мениджърите	Организацията
Поема отговорност за собствената си кариера Оценява своите интереси, умения и ценности Търси информация и ресурси за кариерата Поставя цели и прави планове Оползотворява възможностите за развитие Говори със своите мениджъри за кариерата си Преследва реалистични кариерни планове	Осигуряват навременна обратна връзка за изпълнението Осигуряват развиващи задачи и подкрепа Участват в обсъждането и развитието на кариерата Подкрепят плановете за развитие на служителите	Обявява мисия, процедури и политики Предлага възможности за обучение и тренинг Предлага информация за кариерата и програми за нейното развитие Предлага разнообразни кариерни възможности

Организацията би трябвало да подпомага служителите си чрез разнообразни средства за развитие на кариерата.
Съществуват програми за планиране на индивидуалното кариерно развитие и самооценка като:

Инструменти за самооценка - общи или специфични материали (тестове, въпросници, ръководства за самостоятелна работа, аудио и видео касети).
Семинари за планиране на кариерата - групова работа, целяща да определи кариерните предпочитания и цели на индивида и насочване към възможности за съвместяване на потребностите на организацията с интересите на служителите.
Кариерно консултиране и прегледи на кариерата от по-висшестоящи - обсъждане на възможностите за кариерно развитие между представители на организацията и/или специализирани съветници и служителите.

Съществуват и програми за управление на кариерата като:

Осигуряване на информация за кариерата - оповестяване на информация за вакантни работни места, обучителни програми и възможни кариерни пътища.
Менторство - взаимоотношения между по-неопитни и по-опитни членове на организацията, при които менторите предлагат съвети, помощ, видимост и достъп до позициите на влияние и власт.
Центрове за развитие - служителите се оценяват групово спрямо множество критерии, извлечени от експертен анализ на работата.
Програми "бързи процедури" - програми за бързо развитие на служителите с висок потенциал.